注意5、切忌示威式獎勵
　　越獎越糟糕，越號召越抵觸，越樹模范越增大企業(yè)分歧，這是許許多多企業(yè)老總所頭疼、困惑、發(fā)愁的事。這種癥狀，正是示威式獎勵導致的惡果。示威式獎勵只會破壞企業(yè)文化。
　　A員工只在人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力上優(yōu)秀，卻獎給他“全優(yōu)員工”稱號;幾百個員工中，只評出寥寥幾個優(yōu)秀者;企業(yè)需要創(chuàng)新精神的人才，卻把獎頒給了全勤工;員工只知道結(jié)果，卻對評優(yōu)過程一無所知，黑箱內(nèi)幕操作;善于拍馬列溜須者獲獎，真才實學者無份;老總身邊的人近水樓臺先得月;獎勵一拖再拖，不夠及時適當;老總頒獎給員工時，表現(xiàn)出“嗟，來食”的施舍心理;把獲獎者大褒一番，同時對未獲獎者挖苦嘲笑一通，等等這些，都是示威式獎勵的表現(xiàn)形式。
　　——幾千年的文化熏陶，使中國人的“皇帝”情結(jié)根深蒂固，一有機會就會表現(xiàn)出來!很多企業(yè)老板的“施舍”心態(tài)就源于此!獎勵不僅僅是一種激勵，更具有文化導向的作用，因此，不恰當?shù)莫剟顚ζ髽I(yè)造成的危害比不恰當?shù)呐u更嚴重。